达利食品大战“阿尔法”！食品市场又一场“做空案”打响！

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达利食品大战“阿尔法”！食品市场又一场“做空案”打响！

字号+ 作者：李三年来源：食经济 2017-06-08 19:40 我要评论( )

去年底辉山被浑水做空的资本大战还历历在目，昨天，在中国家喻户晓的品牌——达利食品又遭到了另一家做空机构的“狙击”！

阿尔法：已掌握达利相关证据

　　昨天（7日）下午，做空机构F.G. Alpha Management（以下简称：阿尔法）创始人戴维宣布做空港股达利食品（03799.HK），并表示已经掌握该公司存在欺骗行为的相关证据。

对于达利食品这个最新的做空目标，戴维向媒体阐述了其质疑达利食品的主要问题包括：广告费用、预借现金（Cash advance）、资本开支、运营费用，以及税务方面的数据不符。

上述消息传出后，达利食品的股价应声跳水，至当天下午4时收盘时间，达利食品报4.3港元，跌幅为6.52%。

6月8日早上开盘前，达利获摩根士丹利发表唱好报告，今天开市后，达利的股价止跌反弹。截止今天收盘，达利食品股价出现3.95%的涨幅，股价回升至4.47港元。

达利：信息失实！或采用法律行动

同时，针对阿尔法的质疑，达利食品在今早开盘前火速发布了澄清公告，并针对阿尔法公司的指控逐一进行了回击。

达利食品发公告澄清5大质疑

1.广告开支

有关广告开支的质疑，其声称“根据2012年至2014年CTR报告，达利的广告开支高于旺旺，与达利及旺旺每年呈报的数字不符。于2014年至2016年，达利的推广及广告开支增加了2倍但CTR排名却下降。”

公司回应，达利较早就与多数卫视频道建立合作关系，一直保持以高频次硬广、持续性的合作，成为多数合作频道的基础客户，是达利获得卫视频道更具优惠政策的关键。CTR全称为央视市场研究股份有限公司，其报告中达利有着庞大的品牌费用也与公司的媒体投放策略及优势相关。

卫视平台主要是是由少数一线平台及多数二三线平台组成，而达利投放是以覆盖多卫视平台为主、其他媒体频道为辅的投放策略，达利在二三线卫视的优势更为明显，故从CTR报告中显示出来的达利的费用虽然庞大，而实际费用并非如此。

达利在2014-2016年间的广告开支分别为3.24亿元、3.24亿元、3.75亿元，涨幅较为平稳，并不存在达利广告开支显着上升的情况;FG Alpha所说的达利A&P费用（2014-2016年间A&P费用为4.84亿元、10.86亿元、15.63亿元）大幅增长是由于促销费用上升所致，并非主要是媒体广告费用增长所致。

因此，FG Alpha针对达利广告费用的指责，不仅引用的数据与达利财务数据不具备很强的关联性，其对达利公布的广告开支数据也没有做深入分析。

2.预借现金

有关首次公开发售前控股股东现金垫款的指控，其声称“达利在首次公开发售前数年从控股股东接受可疑现金垫款”。

公司回应，集团于2012年新增的应付控股股东垫款人民币约8.44亿元，主要用于购建河南、广东、江苏、南昌等于当年投入运营的新工厂的厂房及生产线;于2013年新增的应付控股股东垫款人民币约9.77亿元，主要用于购建在建工厂河北及陕西的厂房及新生产线。该等应付控股股东款项属于非贸易性质，为无担保、不计息及于要求时偿还。

于2012年及2013年，集团投产及在建的新工厂除股东初始投入的资本金外，仍然需要大量资金购建厂房及生产线。在考虑融资方式时，集团未选择银行借款及增资的方式，主要是考虑：银行借款的融资成本较高，增资的流程相对较为复杂，增资可能会增加未来集团重组的成本。

而控股股东垫款是中国大陆非上市民营企业较多采用的融资方式，其资金成本低（不计息），资金往来较为灵活。综上分析，集团于2012年及2013年选择了控股股股东垫款的形式对新工厂所需厂房、设备的资金进行资金融通。

达利于2015年6月30日前已经全部偿还上述应付控股股东款项，并且至今并未再次发生此类借款，完全符合交易所的相关规定。

3.资本开支

有关资本开支的质疑，其声称“FG Alpha Management咨询了行业专家对达利于2013年至2014年的资本开支进行了估计。对两个年度的累计估计约为人民币10亿元，低于达利所呈报的金额”。

公司回应，一是具体公布2013年（人民币9.82亿元）及2014年（人民币7.86亿元）资本开支具体用途，此外亦公布土地投资及生产线投资情况。在2012-2016年期间，达利资本开支占收入的比例分别为11%、8%、5%、3%、3%，平均值为6%，较部分可比公司的7%-13%，属于合理且偏低的水平。

FG Alpha声称引用了所谓专家的估计认为，公司相应的资本开支金额高于实际需要，但并未给出专家的估算方法以及依据，因此公司也无从更针对性的具体说明。

4.经营成本

有关经营开支及工资的质疑，其声称“根据FG Alpha Management的调查，该公司的经营开支及薪资远低于上市同行”。

公司回应，达利2012-2016年的销售管理费用占收入比重为8.3%，8.3%，9.1%，14.1%，18%;该比例相对较低（特别是在2012-2014年间）的原因包括：

一是，达利采用的销售模式与已经上市的部分竞争对手有所不同，即达利给予经销商相对较低的出厂价，经销商的毛利率更高，而由经销商承担大部分的销售工作，因此，达利所承担的销售环节的费用比例较低，而由经销商承担大部分的促销费用及人员费用等;二是，达利的总部位于县级城市福建惠安，总部管理人员工资以及办公开支较低，导致管理费用较低。

自2014、2015年开始，伴随着高毛利饮料产品乐虎的快速增长，为了增强渠道掌控力，特别是对渠道掌控要求比较高的饮料业务，达利开始调整此前的销售模式，因此相应地提高了出厂价，并增加了自身承担的促销费用及人员费用，而经销商需承担的费用相应地减少。另外，高毛利的饮料产品乐虎自2013年推出以来增长迅速，导致达利2016年的销售管理费用佔比上升至18.0%。

达利所披露的营业费用符合自身的业务模式，而如果采用更加全面反映企业综合盈利能力的营业利润率来比较达利与其他同行业上市公司，达利的2016年营业利润率为约20%，属于正常水平。

达利的人均每月薪酬约4200元，在中国食品饮料行业中属于正常水平。达利的员工构成中，生产工人以及一线销售业务代表合计占到全部员工的77%，相对同行较高，而该等生产工人以及一线销售业务代表所需要的技能及培训均较低，因此所需支付的工资水平也较低，一名上述员工的典型月工资在3000元左右。

由于上述的塬因，达利的经销商承担较多的促销与人员费用，因此达利大部分一线销售业务代表的收入中额外有一部分在经销商处领取。此外，达利的总部管理人员主要在总部惠安当地聘用，其典型每月薪酬约8000元，在惠安当地属于较高收入，但较一线城市有较大的差距。

5.税务数据

有关国家税务总局与国家工商总局备案不符的质疑，其声称“在国家税务总局与国家工商总局备案信息中，达利（中国）与福建达利不符，令人想起已报告的同样存在国家工商总局与国家税务总局备案信息不符的Price Frog及Tianhe。”

公司回应，2015年Dali PRC（全称达利食品集团有限公司）的母公司口径纳税额为3.45亿元人民币（非合并报表口径），与2015年SAIC（工商总局）系统裡的纳税总额一致，并无差异。

FG Alpha声称，根据福建SAT（税务总局）系统的“2015年福建纳税百强企业”，达利食品集团进入前百强，位列百强第81名;2015年进入上述排名的最低纳税总额为2.71亿元。根据公开资料显示，上述两点属实，但这两点与Dali PRC2015年纳税总额为3.45亿元并无矛盾;比如根据传众征信，该排名中第82位的企业其纳税总额为3.04亿元（其他排名靠近达利的企业至纳税总额并未在该系统披露）。

FG Alpha还提到Fujian Dali（全称“福建达利食品集团有限公司”），Fujian Dali与Dali PRC是两家不同的公司，Fujian Dali现为达利上市公司以外的一家公司以外的一家公司，而Dali PRC则是达利上市公司全资持有的一家公司，两者的税务或工商信息不具备任何可比性。

公司确认，达利食品集团有限公司与福建达利食品集团有限公司两家公司分别在SAIC与SAT系统的纳税总额申报数字均无任何差异。