中粮包装入股清远加多宝，或是加多宝被收购的第一步。在这场耗时5年的商战中，“没有赢家，连凉茶行业都输了。”

　　接盘侠出手

　　这个初冬，加多宝集团有限公司（以下简称：加多宝）迎来了一个合作伙伴，也有可能因此迎来一个转机。

　　10月末，中粮包装控股有限公司（以下简称：中粮包装）对外披露，拟出资20亿元入股清远加多宝草本植物科技有限公司（以下简称：清远加多宝），其中10亿元由现金支付，另外10亿元由中粮包装生产的铝制两片饮料罐出资。入股后，中粮包装将持有清远加多宝30.58%的股份。

　　令业界唏嘘的是，公告提及：“清远加多宝需要提高中粮包装供罐份额至70%；每年2亿元以上的定向分红、逐年递增至4亿元；未达目标或经营不善将回购股份……”

　　在不少业内人看来，这算是中粮包装一次“精明”的投资。殊不知，在部分加多宝人眼中，中粮包装是个“可爱的接盘侠”。

　　“必须找靠山。”一还在加多宝公司任职的工作人员对新金融观察记者说，一年前，他说过几乎相同的话。在他看来，唯有如此，才有望渡过难关。

　　加多宝找到的第一个“外援”，是北控集团。可恰在去年此时，其与北控集团的合作“风雨飘摇”，虽然达成多项战略合作的消息已对外披露多时，可实际上，并无进展。

　　“应该还在沟通环节。”去年11月15日，加多宝品牌部的一位高管对新金融观察记者说。

　　事后，有消息人士称，北控集团曾派财务人员入驻过加多宝，得出的结论是：“加多宝盈利有难度，且有些环节不太透明，存在风险。”

　　再后来，合作被搁置。

　　“这应该是‘老板’（加多宝集团董事长陈鸿道）最后的努力。”前述工作人员说。在他看来，“老板”试图通过这种方式来平衡加多宝与广药集团的紧张关系，为加多宝的良性发展赢得时间也赢得更多空间。

　　多方信源证实，去年年末，加多宝人口中的“老板”决定不再给加多宝输血。于是，加多宝陷入危机。

　　“从2012年加多宝开始实施品牌转换，到后来的各种官司和市场竞争，都让加多宝斥资不菲。”前述消息人士对新金融观察记者说。之所以说中粮包装“可爱”，是因为其想和加多宝联手的初心，始于2012年。

　　彼时，“加多宝和广药集团的品牌大战还没有拉开，中粮包装就曾上门谈过‘收购’事宜，可‘老板’当时还不想卖，这才有了今天的正式入股。”前述工作人员表示。

　　加多宝“转身”

　　细心的人会发现，早在今年8月初，中粮包装就发了一份有关“内幕消息”的公告，其主要内容是“建议投资一家中国公司”，这家公司正是清远加多宝。

　　更有敏锐的观察人士认为，中粮食品出售长城葡萄酒恰恰是在为中粮集团未来的饮料板块布局。“中粮集团应该想明白了，专业的事儿应该由专业的人做。”他说，至于加多宝方面，中粮包装入股一事，是“老板”出售加多宝的前奏。

　　其实，未来的事儿，留给时间就好。只是，眼下的一切，正好“说明”了加多宝的生存现状。

　　去年此时，前述加多宝高管面对媒体的质疑给出了不少利好消息，但今年此时，该高管已然离职，并表示“不便评论”。

　　采访中，不论是离职的还是在职的加多宝人，都难免唏嘘这5年的“血雨腥风”。

　　“每一次开会都在说‘生死之战’，春节是，中秋也是。”

　　“实际上，早在2012年，公司就定了调子，‘如何活下去’……”

　　总结起来，为了转换品牌，花了太多的钱；为了打价格战，一直在亏钱；为了业绩，“乱用”市场费用；市场环境恶劣，各种账期的前置，资金链也变得“岌岌可危”……

　　“外部原因只是诱因，内部人的不淡定、决策的失误、盲目的跟随、极力的邀功才是主因。”另一前加多宝员工对记者说。

　　在他看来，这体现了职业经理人和老板的区别，而加多宝是一个特殊的公司，“老板”无法直接参与运营，只能通过职业经理人来运作公司——“短期的急功近利，就会付出更长远的代价。”

　　“加多宝输了吗？”

　　采访中，不论在职的还是离职的加多宝人，都极不情愿地承认“输了”。同时强调，“这场商战，没有赢家，连整个凉茶行业都输了。这5年，加多宝透支了此前17年（加多宝从1995年开始做凉茶）营造的所有有关凉茶的口碑、习惯和消费者认知；而一直砸钱打价格战的广药王老吉又能好到哪里？”

　　截至发稿，记者的采访提纲应该还静静地躺在加多宝官方网站公布的媒体邮箱里，有信源称，“整个品牌部都被裁撤了”。

　　该部门一位前高管说：“我们离开，是为了给企业减负，这是我们能为它做的最后的贡献了。”
 

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